在2007年一届二次职代会上，集团公司把各项经济技术指标分解，分别同工程部、行政办公室、财务部、外加剂公司以及农业大厦、人大政协、广厦新苑等自营项目部等单位负责人签订了年度目标责任书。一年来，公司组成了以监事会为主的考核组，对责任单位进行了跟踪监督考核。各责任单位在签订目标后，自我加压、创新思维、群策群力，大部分单位较好地完成了目标。在2008年3月22日公司一届三次职代会上，公司董事长、总经理谢海如同志签发嘉奖令，对完成责任目标的九家单位给予通报嘉奖，分别是：工程部、行政办公室、财务部、材料设备部、市场经营部、外加剂公司、劳务公司、预拌混凝土公司和驻外分支机构。工程部、行政办公室、财务部、材料设备部、外加剂公司、劳务公司六家单位因在完成目标过程中，具有思维超前、工作标杆较高、关口前移等特点，受到公司特别表彰。
在嘉奖令中，公司董事长、总经理谢海如同志号召公司所有单位和部门，以受表彰的单位为榜样，勇于开拓、富于创新、再接再厉，争创公司更加美好的未来。
（办公室 常新艳）
